冠瑞工业：以整改促提升 筑牢安全生产防线

安徽冠瑞工业有限公司是歙县经开区一家专业生产新能源汽车动力转向系统（EPS）的规上企业，现有员工200余人，2025年实现产值超1.5亿元、新增技改投资2000万元。然而，近年来随着企业快速发展，企业管理未能及时跟上，工伤时有发生，安全生产管理面临较大压力，企业健康发展面临挑战。

面对公司发展中暴露出的短板问题，掀起一场系统化、内生式的安全生产整改提升行动。通过一系列扎实举措，公司下半年工伤数量持续下降，整改成效初步显现，安全生产得到极大提升。

系统施策，构建安全管理新格局。公司的整改致力于建立安全管理长效机制，扎实推进各类举措。一是推行体系化安全巡查。改变过去零散、随机的检查方式，建立覆盖全车间、全流程日常巡查与专项检查相结合制度，确保安全隐患及时发现、及时记录、及时闭环处理。二是建立双重考核制度。将安全生产责任压实到各级管理者和每位员工。一方面，将安全绩效纳入各级管理人员的绩效考核，与收入直接挂钩；另一方面，将安全表现作为员工评优评先的核心指标之一，实行安全“一票否决”。三是激励员工主动参与。出台《隐患报告奖励办法》和《工艺安全提升建议奖励制度》，鼓励一线员工化身“安全哨兵”，主动报告身边的风险点，并提出合理化改进建议，形成“人人讲安全、人人管安全”的浓厚氛围。四是深化培训与宣传教育。安全培训实现全员覆盖与重点强化。坚持利用早班会进行安全提醒，定期组织班组长以上干部进行安全管理专题培训，开展“新入职工安全生产第一课”培训，系统做好岗前安全教育。不定期邀请安全领域专家和专业律师进厂开展专题讲座，提升全员法律意识和风险防范能力。五是设立“安全护卫奖”。创新性设立该奖项，公开承诺对员工反映的生产相关安全问题，责任部门须在4小时内响应解决，极大提升了问题解决效率和员工信任度。

成效初显，安全文化深入人心。通过持续推进与不断优化，冠瑞工业的安全生产状况发生了变化。一是工伤率显著下降。整改措施实施后，工伤发生数较上半年大幅减少，且均为轻伤，呈现明显下降趋势；二是员工安全意识增强。从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的意识转变正在发生。主动报告隐患、参与安全讨论的员工日益增多；三是管理流程更加顺畅。体系化巡查和快速响应机制，使得安全隐患从发现到消除的周期大幅缩短，安全管理形成有效闭环。

“安全生产没有终点，2026年我们将继续深化各项整改措施，狠抓落实，实现工伤数量的持续降低，力争将企业打造为园区安全生产的标杆……”公司行政江经理表示。

学习借鉴，共筑安全防线。冠瑞工业的实践表明，安全生产事故是可防可控的，关键在于企业是否真正重视，是否愿意投入资源进行系统化、精细化自我管理和提升，其“制度考核+正向激励+全员参与+快速响应”组合拳，为园区企业提升安全管理水平提供有益借鉴。企业在注重生产经营的同时应切实履行安全生产主体责任，落实全员安全责任制，主动排查风险，强化教育培训，营造安全文化氛围，以安全生产出效益，实现企业生产效益与安全的双丰收。