【“党建+人才”引领企业高质量发展】开发区市级“金点子”示范案例展示

一、黄山正杰新材料有限公司-江建明

“金点子”内容：

经过市场调研及预判，结合客户需求，公司在配方上进行革新，开发了一款高TG，消光好、流平好的户内5:5聚酯。

产生效益评估：

该款聚酯投产销售以来，产生较大的经济效益和社会效益。在成本方面：革新后成本大幅下降，具有效大的市场竞争优势；在质量性能方面：和同类产品对比储存稳定好，消光后流平、表面细腻度及机械性能优秀；在市场应用方面：投入市场后，客户反馈较好，市场前景广泛。目前，该产品已批量投入生产和销售，累计销售约500吨，营销收入已达450万元。

二、黄山加佳荧光材料有限公司-许呈祥

“金点子”内容：

荧光颜料加工冷却水循环利用系统。

产生效益评估：

创新设计出一套荧光颜料生产冷却水循环利用设备，可以根据不同的情况，选择不同的冷却水回路，节省能源，而且可以根据不同需求将多个生产釜的冷却系统联动，提高设备利用率。自来水用量相比同期节约20%左右，而且大大提高设备利用率，年利润新增120万，符合黄山市政府创建节水型企业的政策。

三、黄山明明德集团有公司-汪杰

“金点子”内容：

在目前大型轴承套圈加工时存在一项关键点，就是在上料时因为套圈尺寸过大，机床空间有限，一次只能放置5个待加工件，设备有效运行不高，还需另外安排一名人员负责上料，极大得耗费了人力和时间成本，无法让员工专注于磨削加工，同时因为工件过大，在人工上料的过程中还会存在安全隐患，此改进是通过三轴模组和伺服电机控制X/Y/Z方向的精确步进，实现准确抓取工件，运送至加工位进行加工。

产生效益评估：

改进后提高了生产效率，节约了成本，降低了劳动强度，极大提高设备有效运行，从而提升了产能和企业效益，员工增加计件工资，为企业每年节约成本200多万元。同时避免了因套圈过大在人工搬运时会出现的一些安全隐患，还改善了因为更换型号需要制作一系列不同尺寸配套工装夹具的成本，只需要通过简单的数据修改就可以实现不同型号间的切换。

四、安徽华邦古楼新材料有限公司-钱跃生

“金点子”内容：

公司为应对今年突如其来的新型冠状肺炎疫情所带来的危机，在复工复产原有部分产品销量大幅下滑情况下，总经理提出了进行压纹纸等系列新产品研发的经营目标。受疫情影响，原本交由第三方进行的设备改造和安装由于各方面因素限制无法落实，在此情况下，钱跃生同志带领他的团队，不等不靠，依据改造方案，结合1760mm造纸生产线现场施工条件，做出科学判断，提出了大胆的改造路径，在不做重大投入和改造的前提下，将原来的软辊压光机改造成压纹机，同时将1760mm施胶机前2只烘缸移位，留出位置安装压纹机。整个改造已在 4 月份完成，仅花费7天时间，比原计划提前了30天，同时改造后的压纹设备生产后的压纹纸和皮纹纸纹理图案清晰，各项指标符合新产品研发要求。

产生效益评估：

1、利用企业原有设备进行改造且自行完成安装，为企业节省技改资金约100万元。

2、缩短技改时间30天，确保了压纹纸的研发时间充裕。

3、在疫情期间为公司压纹纸、皮纹纸等新产品的研发生产奠定了基础，帮助企业渡过了难关，为公司提供了新的经济增长点。至目前公司已生产压纹纸、皮纹纸300余吨。

五、安徽善孚新材料科技股份有限公司-张才福吕丽英

“金点子”内容：“利用氮气装置提高环氧产品色度”提案，在三车间环氧树脂反应釜加装氮气管道装置，向反应釜中充入氮气，隔绝原料与空气接触，防止氧化，提高产品色度，使环氧成品色白质优。

产生效益评估：2020年1-11月份生产量16395吨，平均售价高于市场价100元/吨，增加企业效益165万元。

六、安徽协同轴承股份有限公司-汪亮

“金点子”内容：轴承产品原先是根据型号大小，4～10只装1桶（塑料桶），特别是大型号的塑料桶体积较大，占用场地大，给客户带来了不便。在公司销售部的组织下，汪亮率先带领其销售团队提出将大型号自6309以上型号原桶装改成塑料袋单个包装，得到销售总经理鲍文山的充分认可，在其销售区域投放市场后得到客户满意反馈。后面销售部面向所有市场全面推广，

产生效益评估：通过上述金点子的实施，带来较大的经济效益：改进前，大型号桶的均价在1.5元每只，每箱4桶，成本6元。改进后，塑料袋是0.05元每个，平均每箱用16只，成本0.8元，每箱节约成本5.2元，每月发货近上万箱，每月节约成本5万元左右；每年节约近60万元。

七、安徽灵杰电缆有限公司-蔡建伟、程杭芬、程耀峰、胡晓云

“金点子”内容：

引进气动隔膜泵，运用气动隔膜原理间歇控制泵转动频率，对护套阻水缆膏机进行技改。

产生效益评估：

在保证光缆产品质量的前提下，节约缆膏材料52.5%，线缆成本直接下降，增强了同行业产品的价格竞争优势；泵间歇转动，性能稳定，设备事故率从每100公里2次减少为零。特别是在今年新冠肺炎疫情和“7.7”水灾的不良形势下，累计为企业节约阻水缆膏10余吨。

八、黄山佳宝新材料科技有限公司-吴志光

“金点子”内容：

佳宝材料有限公司在生产经营过程中，有一生产环节是冷却，蒸汽产生冷却水和冷凝水都直接排放，造成浪费的现象。佳宝公司党支部书记、生产车间设备管理负责人吴志光同志针对这一现象，积极思考、勇于担当，经过反复实验测试，发明了循环用水系统。

产生效益评估：

此循环用水系统为公司降低了生产成本，仅此一项每年可以为公司节约生产用水4500多吨。这项循环系统的使用，既降低了生产成本，也为减少社会资源的浪费做出了贡献。

九、歙县亚泰化工有限公司-程刚

“金点子”内容：

为进一步节能减排，程刚（歙县亚泰化工有限公司党支部书记）通过充分的市场调研和技术论证，提出停止1条环氧树脂生产线，减少1000t/a的环氧树脂生产规模，新建污染排放量相对较少的塑料光亮剂生产线，形成年产塑料光亮润滑剂生产能力为2300吨、塑料光亮分散剂生产能力为1500吨、耐高温润滑剂1000吨、超分散剂200吨的生产规模。通过核算，可以实现废水减排量为5949t/a，VOCs 减排量为 0.1586t/a，粉尘减排 0.27t/a,同步削减危废产生量约为 1t。

产生效益评估：

项目通过“以新带老”措施，实现年产值增加3500万，做到增产减污，为守护青山绿水做出一份贡献。